一、公司基本情况
1.中文名称：庆阳市酒钢西部重工能源装备制造有限公司
简称：庆阳西重公司
2.注册时间：2021年1月13日
3.注册资本：1500万元（人民币）
4.法定代表人：于忠武
5.注册地址：甘肃省庆阳市西峰区彭原镇西峰工业集中区
6.经营范围：风电设备、冶金设备的设计、研发、制造、销售、安装、维护检修:工矿设备及配件的研发、制造、销售;钢结构制造、销售、安装及维修;石油钻采设备、煤矿机械设备配件件的设计、研发、制造、销售、维护检修,建筑材料、钢材、金属材料(不含贵金属)、五金材料、机电设备(不含汽车)的销售,通用设备修理、电气设备修理,机电工程安装,建筑劳务分包。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
7.办公地址：甘肃省庆阳市西峰区彭原镇
8.公司简介：庆阳市酒钢西部重工能源装备制造有限公司是甘肃酒钢集团西部重工股份有限公司的全资子公司。公司目前拥有数控火焰切割机、数控卷板机、滚轮架、组对焊接生产线、抛丸防腐生产线等风电塔筒制造装备，公司核心管理技术人员主要是从西部重工公司抽调的高技能成熟人才，能够满足1.5-6MW机型的技术能力及人才优势。
二、主要会计数据和财务指标
2022年，全年实现营业收入11,603.03万元，利润总额478,29万元。资产总额为15,861.35万元，负债总额为14,082.51万元，所有者权益总额为1,778.83万元。
三、本年度财务预算执行情况及下年度财务预算情况
2022年，全年营业收入预算35,000万元，利润总额预算1,400万元。全年庆阳西重公司实现营业收入11,603.03万元，预算执行率33.15%，实现利润总额478.29万元，预算执行率34.16%。
2023年，营业收入预算19,000万元，利润总额预算1,400万元。
四、财务会计报告和审计报告摘要
（一）重要提示
1.大华会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
2.经大华会计师事务所审计，2022年末合并资产总额为158,613,547.20元，负债总额为140,825,186.37元，所有者权益总额为17,788,360.83元。
（二）公司近3年的主要会计数据和财务指标
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项 目 |
2022年 |
2021年 |
2020年 |
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资产总额（元） |
158,613,547.20 |
72,997,644.31 |
未成立 |
|
营业收入（元） |
116,030,343.99 |
46,251,362.86 |
未成立 |
五、发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式及实际控制人发生变化情况
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股 东 |
实缴出资（元） |
出资时间 |
出资方式 |
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甘肃酒钢集团西部重工股份有限公司 |
1500万元 |
2021年1月 |
货币方式 |
六、2022年企业负责人任职信息表
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姓 名 |
职务 |
任职时间 |
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于忠武 |
执行董事 |
无变化 |
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刘正刚 |
党支部书记、经理 |
无变化 |
七、员工收入水平
2022年，庆阳西重公司在岗职工月平均工资达到9871.04元。
八、履职待遇、业务支出情况
2022年，庆阳西重公司严格落实履职待遇、业务支出管理规定，履职待遇、业务支出符合相关规定。
九、生产经营管理
积极与政府沟通协调在10月底基本完成玻璃幕墙及院内地坪硬化施工，堆场由于资金原因暂停施工。由于园区内配套服务设施不完善，给生产生活方面带来很大不便，庆阳公司不等不靠，全体职工主动出击，采取拉水和化粪池方式解决卫生间问题、拉石头铺垫道路等。政府施工完成后组织完善政府施工遗留问题，现场安全及基础管理方面集中整治取得一定效果，创造更为安全、美化的生活工作环境
2022年庆阳西重公司完成产量19790吨。其中庆阳基地完成10160吨，宁夏基地完成4300吨，包头基地完成5330吨。庆阳公司通过优化生产排班，组织协调各工序充分衔接，4月完成产量3289吨，提前实现月3000吨以上任务目标。2022年共完成发货67套，其中华电毛井项目59套，包头固阳项目8套。庆阳基地完成华电毛井项目发货39套、宁夏基地完成华电毛井项目发货20套，包头基地完成三峡固阳项目发货8套。项目预验收方面：完成了阳光韩城、西电旬邑、华能华池、包头丰镇及化德4个项目的消缺和验收签单工作。
2022年射线一次检测合格率：98.31%；超声检测一次合格率：99.16%；磁粉检测一次合格率：100%；法兰平面度检测一次合格率：73.41%。焊接质量整体受控，但质量波动情况也偶有发生，针对存在问题各生产基地组织操作人员学习工艺技术文件，每周组织召开质量会议，加强工艺纪律执行情况检查，确保出厂产品质量100%合格。
十、对外大额度捐赠、赞助
无。
十一、职工权益维护
庆阳西重公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神等，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识。抓领导干部带头履职，切实改变领导干部“重生产轻安全”的思想观念，促使领导干部保持安全生产定力，树立敬畏之心和长期治理恒心。严格履行对相关方的监管责任，实施“同安排、同部署、同落实、同检查、同考核”一体化管理，确保无安全事故发生。
十二、年度内发生的重大事件及其对企业的影响
无。
十三、有关部门（机构）规定的其他事项
无。
