一、公司基本情况
1.公司注册名称：新疆昕昊达矿业有限责任公司
2.法定代表人：谢绍玮
3.注册地址：新疆哈密市伊州区工业园区重工业加工区
4.经营范围：一般项目：金属材料制造；金属材料销售；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；机械电气设备销售；货物进出口；再生资源销售；选矿；煤炭及制品销售；机械设备租赁；非居住房地产租赁；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。
许可项目：发电业务、输电业务、供（配）电业务；餐饮服务。
5.办公地址：新疆哈密市伊州区工业园区重工业加工区（邮政编码：839000）
6.公司简介：新疆昕昊达矿业有限责任公司（以下简称昕昊达公司）是甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司在哈密地区投资建设的全资子公司，于2008年12月22日注册成立，注册资金6.77亿元。主要从事国内外黑色金属矿、有色金属矿产品和煤矿的开发、加工、生产、销售，以及物资仓储、物流。公司主要产品为酸性氧化球团矿，目前已具备年产球团矿340万吨、精选加工蒙古国铁矿砂40万吨的生产能力。公司下设党群工作部、安全环保部、计划经营部、生产运行部、财务部5个职能部门，球团三化升级改造项目部1个临时机构，另设链回环作业区、竖炉作业区、保障作业区3个生产单元。
二、主要财务数据和财务指标
（一）截至2025年3月末，昕昊达公司财务状况
资产总额：16.60亿元；
负债总额：9.89亿元；
所有者权益：6.71亿元。
（二）2025年1月至3月，昕昊达公司经营情况
营业收入：4.88亿元；
营业总成本：4.88亿元；
利润总额：77.80万元；
净利润：77.80万元。
三、发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式及实际控制人发生变化情况
（一）股东认缴的出资额、出资方式、出资比例：出资额为 67700万元。股东为甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司，出资方式为货币，出资比例为100%。
（二）股东及实际控制人发生变化的情况：甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司追加17700万元（2023年2月7日变更完成）。出资方式为货币，出资比例为100%。
四、财务预算执行情况
工业总产值：5.18亿元；
营业收入：4.88亿元；
利润总额：77.80万元。
五、重点工作完成情况
（一）坚持党建统领，以高质量党建促高质量发展
一是落实深化“五抓四促三融合”开展党建效能提升年活动。一季度党委理论学习中心组学习3次，各支部通过“三会一课”持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，参加网络培训班82人次，参训率100%。扎实推进创建一流企业目标任务，公司党委会、总经理办公会每月专题听取研究推进情况。公司班子成员深入挂靠党支部开展形势教育6次。二是持续加强党支部建设。开展党支部联建共建工作，一季度各支部开展专题研究“过紧日子”工作12次。深入开展“一区一岗两队”实践活动，组织现场卫生清理、链回环区域绿化种植等党员服务队、党员先锋队活动6次。各支部积极发挥党员先锋模范作用，通过班组挂靠指标，激励党员人均创效1万元。完成3个支部换届选举工作。三是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，常态化纵深推进“三抓三促”行动，将股份公司“十要十不准”执行范围延伸至普通管理技术人员。截至目前下发“三抓三促”典型问题通报2期、“十要十不准”日常行为规范通报3期。四是开展“我为群众办实事”实践活动，公司党委层面立项“为职工食堂加装铝合金钢化隔断门”等8项，党支部层面立项“利旧、优化职工浴室更衣柜”等15项，截至4月底党委层面销号3项，党支部层面销号4项。
（二）坚持“安全第一、环保优先”，筑牢安全环保屏障
一是严格按照集团公司“提高安全意识，履行安全职责，落实重点工作”要求，强化各级人员安全履职担当，开展安全履职评价，督促各级人员履行职责，形成安全工作齐抓共管的良好氛围。紧盯现场计划、非计划检修作业安全措施执行落实以及现场隐患排查治理工作，辨识作业过程、生产现场各类风险因素，制定风险消除、管控措施，确保作业过程风险可控。二是强化各级人员履职，夯实安全管理基础。公司领导班子自12月26日检查隐患801项，完成整改755项，其余46项正在按计划整改。完成构建筑物、料仓、灰斗专项排查，排查各类仓、储罐91处，发现不符合项23项。5项已完成整改，10项3月30日完成整改，8项5月30日完成整改。构建筑物、管道64处，不符合项12项，已全部完成整改。三是强化应急培训教育，强化现场应急处置演练，提升应急处置能力。完成公司级、作业区级安全教育培训12次650人次，完成线上、线下安全考试20场次1153人次，考试合格率98.84%。依法依规完成60名“三项岗位人员”新取证、复审工作。持续做好消防、应急管理和防灾减灾等方面的工作。汲取国内多起火灾事故教训，1月、2月开展应急演练、现场处置方案20次，参加292人次。四是持续开展反违章工作，严抓行为性违章，加大违章成本，形成行为自觉。通过现场检查、夜间抽查、视频回放等方式，一季度查处各类违章行为104项。五是突发环境污染事件为零，污染物达标排放。污染物排放量控制在计划范围内，符合排污许可规定。固体废物合规处置率100%。污染治理设施随主体设施检修维护、停运，在线监测数据有效传输率均在98%以上。严格按照污染源自行监测方案，开展自行监测工作，自行监测完成率100%，信息公布率100%。
（三）筑牢物料安全防线，增强防范化解风险意识
一是充分释放钒钛资源优势，一季度采购钒钛资源同比增幅60%，有效保障用料安全。二是对采购进料运输过程进行监管，落实铅封管控，路径排查措施，做到了源头追溯、过程可控，防止出现质量纠纷。三是加强成品运输监管，建立起GPS定位，运输超时及车辆驶出规定区域的跟踪报警体系，并每日核对出厂车数、重量，实现无缝衔接、时时管控，确保产品运输安全。
（四）树牢“过紧日子、苦日子”观念，全力降本增效
一是铁路发运装准率完成102%。膨润土单耗同比降低3.05kg/t。通过利旧钢球、一期竖炉备件回收使用、争取残疾人保障金、高校就业生社保补贴、职工技能提升补贴、享受直购电优惠等措施创效约30万元。完成了进口外经贸补贴申请材料的上报工作。二是自行承担部分检修业务，外协检修人员从125人已减至40人，设备维修费用同比降低38.99%。三是台时产能提升17.97%，单位产品工序能耗显著降低，加工成本同比降幅24%，实现效率与节能双提升目标。
（五）坚持人才培养，提高人才素质，促进企业进步
一是进一步落实公司选、留、育人机制，结合公司职工2024年度考评结果运用，调整9名管理技术人员薪级，公开选拔任用管理技术人员3名，其中科级干部1名。二是根据大学生实习期考评情况，完成大学生转正调岗，并结合实际岗位性质，完善大学生培养计划，进一步实现大学生培养使用、职业发展与实际相结合，提高大学生综合素质能力。
（六）完善治理体系，优化组织机构，提升综合实力
一是根据公司生产经营情况，按照年度培训计划，完成“三项岗位”培训取证70人。二是推进落实2025年技能提升工作，组织开展第一批职业技能等级认定报名143人，其中技师5人、高级71人、中级46人、初级21人，待集团培训分公司审核通过后组织线上培训学习，并落实考试合格率。
（七）提升财务管理能力，拓展融资渠道。
一是配合完成财务共享系统业务内费用、结算流程优化调整，提高会计工作效率。二是完成2024年度财务共享系统跨期业务和年度结转业务处理工作，实现财务管理的自动化和规范化。三是向金融机构办理融资借款，满足公司生产经营需要。
（八）加快一流企业创建步伐
一是发挥“双重点检”作用，做好日常与专业点检，降低设备故障率，提升链回环台时产量。球团矿制造成本、加工成本、工序能耗、作业率、台时产量及利用系数在行业有统计的企业中排名前5。二是公司已具备生产各类钛含量的球团矿能力，掌握5种产品类型的生产工艺，满足两地球团矿用料品种需求。三是完成《链篦机回转窑结圈机理研究及优化控制》等2项科技项目申报书上传，并审核《链篦机-回转窑降低工序能耗技术攻关项目》等4项科技项目申报书，加快科技创新步伐，助力创建一流企业。
六、有关部门（机构）规定的其他事项
无。