一、公司基本情况
1.公司注册名称：新疆昕昊达矿业有限责任公司
2.法定代表人：谢绍玮
3.注册地址：新疆哈密市伊州区工业园区重工业加工区
4.经营范围：一般项目：金属材料制造；金属材料销售；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；机械电气设备销售；货物进出口；再生资源销售；选矿；煤炭及制品销售；机械设备租赁；非居住房地产租赁；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。
许可项目：发电业务、输电业务、供（配）电业务；餐饮服务。
5.办公地址：新疆哈密市伊州区工业园区重工业加工区（邮政编码：839000）
6.公司简介：新疆昕昊达矿业有限责任公司（以下简称昕昊达公司）是甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司在哈密地区投资建设的全资子公司，于2008年12月22日注册成立，注册资金6.77亿元。主要从事国内外黑色金属矿、有色金属矿产品和煤矿的开发、加工、生产、销售，以及物资仓储、物流。公司主要产品为酸性氧化球团矿，目前已具备年产球团矿340万吨、精选加工蒙古国铁矿砂40万吨的生产能力。公司下设党群工作部、安全环保部、计划经营部、生产运行部、财务部5个职能部门，球团三化升级改造项目部1个临时机构，另设链回环作业区、竖炉作业区、保障作业区3个生产单元。
二、主要财务数据和财务指标
（一）截至2025年9月末，昕昊达公司财务状况
资产总额：17.47亿元；
负债总额：10.88亿元；
所有者权益：6.59亿元。
（二）2025年7月至9月，昕昊达公司经营情况
营业收入：3.83亿元；
营业总成本：3.78亿元；
利润总额：222.84万元；
净利润：-1240.64万元。
三、发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式及实际控制人发生变化情况
（一）股东认缴的出资额、出资方式、出资比例：出资额为 67700万元。股东为甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司，出资方式为货币，出资比例为100%。
（二）股东及实际控制人发生变化的情况：甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司追加17700万元（2023年2月7日变更完成）。出资方式为货币，出资比例为100%。
四、财务预算执行情况
工业总产值：3.79亿元；
营业收入：3.83亿元；
利润总额：222.84万元。
五、重点工作完成情况
（一）坚持党建统领，以高质量党建促高质量发展
一是始终坚持和加强党的全面领导，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面对照查摆问题21项，开展学习教育“回头看”评估工作，对列入集中整治台账中的问题销号整改。二是开展2025年红色寻访主题党日活动。三是强化党员队伍建设，新发展党员2名，转正党员2名。四是常态化纵深推进“三抓三促”行动，三季度下发“十要十不准”日常行为规范通报5期，考核金额2600元。五是围绕“铁山精神”命名40周年，开展系列活动。六是结合生产实际，持续开展“节能降耗提质效 降本增效保目标”劳动竞赛和全员查隐患查违章劳动竞赛。七是组织39名班组长报名参加甘肃省首届班组长大赛，2名职工入围决赛环节。
（二）坚持“安全第一、环保优先”，筑牢安全环保屏障
安全方面：一是按照《昕昊达公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，排定重点工作35项，截至9月末已推进、开展30项，其余5项按计划持续推进。二是严格落实《抓好近期安全生产工作的硬措施》有关工作要求，截至9月末已完成20项，按计划持续推进3项。三是按照集团公司关于开展“驻点包抓“百日攻坚”排查发现的重大事故隐患清单”类比排查的工作要求，排查一般隐患3项，完成整改3项。四是为吸取“杭州一女子误踩氢氟酸死亡”事件教训，组织开展危险化学品专项检查，昕昊达公司（包含检验检测站）不涉及氢氟酸的使用工艺环节；公司各单位和个人均无储存、使用氢氟酸情况。五是开展危险作业票据、停送电、气瓶安全专项检查31次，发现问题42项，完成整改42项。六是完成了各作业区、相关方单位53条在用安全带二维码的制作、下发，建立了安全带全周期记录台账并已发送至各单位留存，后期根据安全带采购、配发、报废情况进行更新。
环保方面：一是持续推进超低排放改造评估监测工作。完成清洁运输系统和智能管控平台建设，已录入厂外运输车辆信息3865台，非道路移动机械9台，完成10台空气微站和21台TSP安装；二是完成球团三化升级改造项目水土保持验收报告审核，协调监理单位完成水土保持监理月报和监理总结报告的编制，水土保持验收相关材料已报送哈密市水利局待出具备案函。三是落实危险废物规范化管理要求，排查整治隐患4项；开展在线监测设备设施专项检查，排查整治隐患3项，排查整治超低排问题18项；其他环境隐患5项。四是完成年度土壤及地下水采样和监测工作，完成3季度污染源自行监测及信息发布。
（三）筑牢物料安全防线，增强防范化解风险意识
一是按日监管球团矿运输，建立起GPS定位，运输超时及车辆驶出规定区域的跟踪报警体系，并每日核对出厂车数、重量，实现无缝衔接，时时管控，确保产品运输安全。二是加强外委代加工单位库存监管，要求加工后物料需立即转运至厂内，防止长时间滞留带来丢失风险。三是对厂区围墙进行全面整改，将原有铁艺围墙改建为砖砌围墙，并在栅栏上方安装蛇形网、尖刺等防攀爬设施。
（四）树牢“过紧日子、苦日子”观念，全力降本增效
一是全力压降铁料采购价格，采购费用同比降低2531万元；全方位管控费用支出，同比降低106.66万元。二是通过加强人员操作技能培训，深入分析物料物化特性，三季度膨润土单耗同比降低41.8%，石灰石单耗同比降低22.06%，创效125.47万元。
三是夏季通过精准配料，保证原料水分，实现停运烘干机，工序能耗同比降低38.41%，创效370.8万元。四是积极开展修旧利废工作，三季度修复可用备件34件，利旧钢材边角料0.56吨、回收旧钢球1.3吨，实现创效24.05万元。
（五）坚持人才培养，提高人才素质，促进企业进步
一是积极与股份沟通，组织实施昕昊达公司实操培训基地建设事项，完成实操基地技能培训工器具采购，并组织128名职工开展技能鉴定考前培训，会同集体培训分公司组织技能鉴定考试，保障考试通过率。二是持续落实2025年初中高级专业技术职称申报人员审批情况，积极补充完善相关资料，提升中高级专业技术职称持证率申报认定初级4名、中级4名、高级1名。
（六）完善治理体系，优化组织机构，提升综合实力
一是通过现场生产设备升级改造，改善劳动环境、减轻劳动强度，降低现场劳动用工依赖，落实保障作业区自动化取样项目4个岗位优化。二是结合生产需要对各作业区编制进行梳理，竖炉作业区按照检修业务对各班组编制进行调整，为保障链回环生产顺行新增3名编制及人员配置，同时完成3名大学生轮岗后岗位调整并进一步培养，实现保障作业区安保巡检岗位、取制样岗位合并后门卫轮岗作业。三是根据昕昊达公司全面风险体系建设目标，梳理出14项风险预警指标，针对14类业务领域，68个业务模块，梳理出重大风险44项，中等风险125项，一般风险146项。根据5个职能部门职责分工，修订27个重点岗位合规职责。按要求对目前梳理完成的动态监控指标进行优化，并对优化后的指标制定应急控制预案。四是完成《重大事项决策管理办法》《信息公开管理办法》《总经理办公会议事规则》《董事办公会议事规则》等法人治理相关制度的修订。五是完成“八五”普法验证材料提资，不断加强企业法治建设。
（七）加快一流企业创建步伐
2025年15项创建目标，12项按进度计划正常推进，3项进度相对滞后，三季度工序能耗进步率38.41%。资源保供与成本管控成效显著，逆市推动蒙古粉矿降价，有效化解两地资源短缺难题，直接节支原料及运输费用2072万元。截止三季度，球团矿成本行业排名第2，加工成本行业排名第4，工序能耗行业排名第5。
六、有关部门（机构）规定的其他事项
无。