本报讯（记者 李淑芳 张瑾） 11月14日，集团公司学习贯彻党的十九届五中全会精神暨2021年生产经营工作研讨会召开。会议深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面分析集团公司2020年工作，重点剖析存在的问题和不足，深入研判当前宏观经济形势，探讨行业发展趋势，分析区域市场环境，提前谋划、安排部署2021年目标任务和重点工作。
集团公司党委书记、董事长陈得信出席会议并讲话，总经理、党委副书记魏志斌主持会议。任建民、蒋志翔、程子建、阎超、张双武、成东全、常成武、杨金山等集团公司领导出席会议，职能部门负责人、各分子公司及二级单位班子成员在现场或通过视频参加会议。
会议传达学习了《中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议公报》和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。市场营销部等职能部门作相关工作、发展思路专题汇报，宏兴股份公司、东兴铝业公司、宏晟电热公司作2021年生产经营工作思路和具体措施汇报。
陈得信指出，召开此次会议，就是要集中学习党的十九届五中全会精神，系统谋划2021年乃至今后一个时期企业生产经营工作，意义重大。一是要持续学习，切实把全公司干部职工的思想统一到党的十九届五中全会精神上来，通过集中学习，领会精神要义，抓好工作落实。二是要未雨绸缪，切实抓好当前和长远各项工作。三是要集中民智，全力践行“全心全意依靠职工办企业”的方针，凝聚力量，攻坚克难，办好自己的事。
听取相关汇报后，陈得信指出，相关职能部门和产业公司所作的汇报，一是方法好，能够坚持问题导向、目标导向、结果导向，以点带面总结今年各项工作；二是问题准，能够切中要害，站在全公司经营发展角度统筹考虑问题；三是措施实，能够围绕问题提出切实可行的推进举措，形成集中精力思考问题、齐心协力解决问题的良好氛围。
就深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，陈得信强调，一要充分认识十九届五中全会的重大意义，切实把思想和行动统一到全会精神上来。要把认真学习宣传贯彻习近平总书记在党的十九届五中全会上的重要讲话和全会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务。二要深刻领会精神实质，不断增强学习宣传贯彻的思想自觉、政治自觉和行动自觉。要坚持原原本本学、全面系统学、联系实际学，深刻理解和把握决胜全面建成小康社会取得的决定性成就，我国发展环境面临的深刻复杂变化，到2035年基本实现社会主义现代化的远景目标，“十四五”时期我国经济社会发展的指导思想、主要目标和重点任务，以及坚持党的全面领导是动员各方面力量、为实现“十四五”规划和2035年远景奋斗目标的政治保障，做到学深悟透、融会贯通，内化于心、外化于行。
结合企业经营发展实际，陈得信强调，要在全公司迅速掀起学习党的十九届五中全会精神热潮，学原文、读原著、悟原理，做到学习领会更深刻，掌握精神更全面；党员领导干部要先学一步、深学一步，扎实做好面向基层集中宣讲工作；要切实做好集中培训和宣传报道，让全会精神走进职工群众、深入人心。
关于明年工作，陈得信强调，要保持战略定位，不提新提法、不喊新口号，扎扎实实学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持“党建统领、改革统揽、强基固本、提质增效、转型升级”工作思路，坚持“安全第一、环保优先、质量至上、效益为本”的生产经营方针，聚焦“一条主线”，实施“六大战略”，拧成一股劲狠抓落实，确保任务目标落实落地，做到把来之不易、企稳好转的“形”和“势”再巩固一把，一张蓝图绘到底。
陈得信从加强党建、推进企业治理体系和治理能力现代化、深化营销体系改革、推动“提质增效转型升级”攻坚行动、推进落实国企改革三年行动、深入开展“管理提升年”活动、抓好年底收官工作七个方面提出要求。
陈得信强调，要坚持党建统领，以高质量党建引领公司高质量发展。要切实提高政治站位，认真学习习近平总书记重要讲话和指示精神，全面落实“第一议题”制度，确保习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走。要切实抓好两个“一以贯之”的贯彻落实，毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，进一步严明政治纪律和政治规矩，从严从实抓好巡视巡察问题整改工作，推进全面从严治党。
陈得信强调，要聚焦重点工作，完善体制机制，大力推进企业治理体系和治理能力现代化。要完善、落实中国特色现代企业制度，进一步厘清党委会、董事会、经理层、监事会等公司治理主体的权责，把党的领导更好嵌入公司治理全过程、融入生产经营各环节。要坚持集团管控下的自主经营模式，树立强烈的经营、发展、自主管理意识，落实机关部门“服务、监督、指导、考评”职能，统筹管好规划、战略、投资、薪酬等方面工作，搭建平台、创造环境、争取政策。
落实二级单位安全环保、生产经营、项目建设、科技创新、队伍建设职责，集中精力展现作为、创造价值。要加强系统管控。进一步完善采购体系、交易体系，充分发挥集中采购作用，统筹思考发展问题。围绕“强龙头、补链条”要求，进一步细化管理运行机制，发挥好总工程师室作用，通过列课题、“揭榜挂帅”搞攻关，不断完善创新体系建设，加大产品研发力度，逐步提高产品附加值，提升企业竞争力。坚持“双重”管理模式，牢固树立“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为重心”的理念，加强财务内控体系管控，既要当好“垫脚石”，又要当好“绊脚石”。要按照“大反思、大排查、大整治、大提升”活动要求，认真整改巡视审计问题，努力啃下“硬骨头”取得“大成效”。
陈得信强调，要结合营销体系现状，进一步深化营销体系改革。要转变理念，立足市场，主动创新，融入“双循环”新发展格局，大力实施“产品+服务”营销模式。要在绩效分配改革上下功夫，完善薪酬考核体系，进一步强化营销队伍建设。要认真分析研究，加大合作、宣传力度，畅通直供渠道，着力解决“散”的问题，形成营销合力，传递酒钢声音、打造酒钢品牌。
陈得信强调，要坚定不移实施“提质增效、转型升级”攻坚行动，推动公司高质量发展。要“算大账”，从扩大规模、优化指标、提高质量、调整产品结构、确保安全、强化管理等方面入手，实行“倒逼机制”，以目标引领倒排各工序、各节点指标，综合施策降成本。要改善现金流，持续修复资产负债表，降低融资综合成本。要按照市场化运行机制，结合阿米巴经营理念，建立新的经济运行模式，各产业板块通过精细化管理做好自己的事，不吃“大锅饭”，凭成绩拿绩效，不断提升企业整体盈利能力。
陈得信强调，要加快推进落实国企改革三年行动。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦国企改革三年行动重点任务，拿出落实方案并抓好组织实施，形成主要领导亲自部署、班子成员分管包抓，改革工作领导小组月部署、工作组周安排的推进机制。
陈得信强调，要持续深入开展“管理提升年”活动。要建立完善运行、考核、督办等工作机制，选好目标、定好标杆，深入开展对标对表。要抓好“三项制度”改革，建立科学的改革评价机制，完善企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展。要树立风险防范意识，做好辨识，拿出预案，有效防范化解各类风险，切实达到补短板、堵漏洞目的。
陈得信强调，要不忘初心、牢记使命，以“实干干实”作风抓好年底收官工作。党员领导干部要聚焦提高“七种能力”，努力加强学习、锤炼坚强党性、提升能力本领，不等不靠，主动担当，敬畏制度，压茬推进，在工作落实上狠下功夫，脚踏实地谋事、干事，静下心做好年底收官工作，谋划安排好明年一季度经营发展工作。
陈得信还就进一步做好安全环保、脱贫攻坚、农民工工资清欠、年底职代会筹备、常态化疫情防控等工作提出要求。
魏志斌就贯彻落实此次会议精神提出要求：各单位要认真学习领会，主动思考，抓好贯彻落实；要坚定目标，再努把力、再添把柴、再加把火，补短板、强弱项，全面完成年度各项目标任务；要高质量编制“十四五”规划和2021年经营发展计划，确保“十三五”收好官、“十四五”开好局。
