一、公司基本情况
1.公司注册名称：新疆昕昊达矿业有限责任公司
2.法定代表人：谢绍玮
3.注册地址：新疆哈密市伊州区工业园区重工业加工区
4.经营范围：一般项目：金属材料制造；金属材料销售；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；机械电气设备销售；货物进出口；再生资源销售；选矿；煤炭及制品销售；机械设备租赁；非居住房地产租赁；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。
许可项目：发电业务、输电业务、供（配）电业务；餐饮服务。
5.办公地址：新疆哈密市伊州区工业园区重工业加工区（邮政编码：839000）
6.公司简介：新疆昕昊达矿业有限责任公司（以下简称昕昊达公司）是甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司在哈密地区投资建设的全资子公司，于2008年12月22日注册成立，注册资金6.77亿元。主要从事国内外黑色金属矿、有色金属矿产品和煤矿的开发、加工、生产、销售，以及物资仓储、物流。公司主要产品为酸性氧化球团矿，目前已具备年产球团矿340万吨、精选加工蒙古国铁矿砂40万吨的生产能力。公司下设党群工作部、安全环保部、计划经营部、生产运行部、财务部5个职能部门，球团三化升级改造项目部1个临时机构，另设链回环作业区、竖炉作业区、保障作业区3个生产单元。
二、主要财务数据和财务指标
（一）截至2025年6月末，昕昊达公司财务状况
资产总额：17.28亿元；
负债总额：10.57亿元；
所有者权益：6.71亿元。
（二）2025年4月至6月，昕昊达公司经营情况
营业收入：4.28亿元；
营业总成本：4.26亿元；
利润总额：190.94万元；
净利润：-173.47万元。
三、发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式及实际控制人发生变化情况
（一）股东认缴的出资额、出资方式、出资比例：出资额为 67700万元。股东为甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司，出资方式为货币，出资比例为100%。
（二）股东及实际控制人发生变化的情况：甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司追加17700万元（2023年2月7日变更完成）。出资方式为货币，出资比例为100%。
四、财务预算执行情况
工业总产值：3.67亿元；
营业收入：4.28亿元；
利润总额：190.94万元。
五、重点工作完成情况
（一）坚持党建统领，以高质量党建促高质量发展
一是始终把政治理论学习作为首要任务来抓，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话指示批示精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党委理论学习中心组学习 3次，组织专题研讨交流1次，撰写交流研讨材料6篇；各党支部紧跟步伐，召开“三会一课”集中学习12次，开展交流发言4次，参加网络培训班82人。
二是完善落实“两个维护”制度机制，持续深化“第一议题”制度，各支部开展“第一议题”学习80余次，学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神50余项；召开党委会18次，研究“三重一大”事项55项，专题研究党建重点工作1次；持续深化国企改革，上半年专题研究创建一流企业建设6次。
三是指导督导3个党支部规范开展换届选举工作；聚焦党组织标准化、规范化建设，深入开展“一区一岗两队”实践活动，精心策划并组织党员服务队、党员先锋队开展现场卫生清理、绿化种植等义务献工活动6次；上半年研究确定积极分子6名，符合发展对象人员6名，按照集团公司发展计划，2025年发展党员2名，其中35岁以下人员1名。
四是制定年度培训计划，加大对本领域业务骨干的专业培训，每月选送1-2名业务骨干到股份公司专业科室，开展实践培训，提升管理技术人员履职能力水平；坚持重品行、重实干、重实绩，健全完善选人用人机制，上半年选聘科级干部1人。
（二）坚持“安全第一、环保优先”，筑牢安全环保屏障
一是深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全应急管理工作的重要论述及指示批示精神，深刻领悟和落实“人民至上、生命至上”理念，牢固树立“安全第一”的思想，坚决摒弃“重生产，轻安全”的错误思想。在工作安排部署落实中，第一时间讲安全、第一时间研究安全、第一时间检查落实安全，持续强化“安全第一”的意识和能力，严格落实“不安全不生产、不安全不作业”硬措施要求。
二是按照《安全网格化包保实施细则》要求，截至6月22日公司领导班子按照包保区域，查处各类隐患问题1800项，完成整改1778项。
三是按照《持续开展全员查隐患查违章劳动竞赛》要求，截至六月，共计参加754人次，查出各类隐患2948项，已完成整改2946项，其余2项7月15日完成整改。合计奖励52人，奖励金额19400元。
四是为了让员工亲身体验大型工程机械、厂内运输车辆作业过程中驾驶员视觉“盲区”的存在的安全风险，共参加182人，提高员工对视觉“盲区”风险认知，增强自我防范意识。6月16日组织50人参与高新区园区管委会组织的咨询日相关活动。后续将继续与园区管委会沟通，持续开展VR安全实景体验活动，预计覆盖率达到全员的70%以上。
五是开展火灾演练5次，共计参加187人。链回环作业区组织高处坠落应急演练1次，参加25人。工程技术公司检修业务火灾应急演练1次，参加31人。开展正压式空气呼吸器佩戴及使用实操演练。共计166人参加，演练主要针对在可能存在有毒有害气体等危险环境下，各级人员能否快速、正确地佩戴正压式空气呼吸器，检验职工在紧急情况下的应变能力。以演练评估操作规范性、熟练程度、改进措施等，切实提升保命器具的应用能力。
（三）筑牢物料安全防线，增强防范化解风险意识
一是与蒙方达成合作协议，蒙古粉矿采购取得突破，物料安全保障得到加强。
二是持续推进钒钛矿资源开拓，持续跟踪疆内各钒钛矿企复工、复产、扩能改造进度，提前筹划对接采购事宜。
三是哈密周边资源应采尽采，持续开拓疆内、外经济物料。
（四）树牢“过紧日子、苦日子”观念，全力降本增效
二季度制定降本措施98项，全部完成。
一是积极开拓喀什、和田等新采购渠道，周边资源应采尽采，全力压降铁料价格，二季度铁料采购量同比增采8.56%，采购价格同比降低6.07%。
二是通过修旧利废、旧系统备件重复使用，压降各项费用，设备保障费同比降低17.11%；二是成立竖炉检修作业区，76人从生产操作人员转型检修技术人员，外协检修人员从去年的125人减至40人，同时7名职工替代保安劳务派遣人员，业务外包费用同比降低37.67%。
三是优化配料结构，稳定物料指标，持续总结完善操作规程，膨润土单耗同比降低22.03%。
四是按日跟踪分析班组能源消耗，及时制定控制措施，逐步降低水电煤消耗，二季度工序能耗同比降低39.46%。
（五）坚持人才培养，提高人才素质，促进企业进步
一是结合生产停机检修计划，制定《关于进一步加强现场作业人员综合能力提升专项培训方案》，制定特种作业、作业标准、生产工艺、设备工艺等技能培训43项，通过系统培训，提高员工专业技能水平，打造高素质的检修队伍，为公司长远发展提供技能人才保障。
二是为进一步强化基础管理，促进管理技术人员学制度、用制度，有效遵守规章制度，为公司依法合规运营夯实基础，梳理44名管理技术人员（含借调人员）业务内规章制度179部，督促完成规章制度的学习，并将制度学习纳入普通管理技术人员年度考评，实现业务范围内制度学习全覆盖，制度执行合规化管理同步提升，形成“学－用－评”闭环管理。
（六）完善治理体系，优化组织机构，提升综合实力
一是全面梳理内控体系执行情况，召开专题内部控制牵头开展昕昊达公司内控手册修订工作，对24个业务章节进行更新。
二是开展组织机构职责修订工作，形成通用职责11条，专业职责153条，有效加强业务工作融合、机制流程衔接。
三是建立昕昊达公司专业管理评价体系，制定专业管理评价方案，组织各部门业务人员进行培训，为专业管理评价工作开展做好准备工作。
四是推进法人治理工作有序开展，按照集团公司、股份公司通知要求，修订《新疆昕昊达矿业有限责任公司章程》，并完成属地市场监督管理局备案工作，后续按照上级工作要求，逐项完成相关管理制度修订工作。
（七）提升财务管理能力，拓展融资渠道
一是按照预算财务部统一要求，开展财务共享平台业务流程优化工作，对操作规范、用户角色及权限管理进行维护，完成SAP系统历史账务清理工作。同时根据《酒钢集团公司财务核算标准化清单（试行）》对公司账务核算开展标准化管理，规范财务核算内容，提高财务数据质量。按照财务共享中心要求，已经完成公司资金支付、费用核销流程的审核权限上交。
二是根据集团公司审计风控法务部下发的昕昊达公司经济责任审计和项目专项审计内容，财务部与业务管理部门配合深入剖析问题根源，明确主体责任，制定整改方案。对审计报告中9项问题建立问题整改清单，细化整改措施，明确整改责任。
三是配合宏兴股份公司与兰州银行进行协商，项目借款利率下调40bp，主动压降库存资金7000万元。截至6月末，本年累计新增借款9520万元，偿还财务公司、进出口银行经营性借款3200万元，到期解付承兑汇票3000万元。
（八）加快一流企业创建步伐
一是为加快创建年产260万吨以上的“专精特新”一流球团矿生产企业的步伐，从采购、生产、成本、科技创新、效率提升以及人才培养等方面制定15项创建目标，并全部正常推进。
二是获得自治区级绿色工厂称号，正在申报高新企业、创新型中小企业，开始编制项目节能验收材料，为创建一流企业奠定基础。
三是坚持对标行业（中钢协）先进，精准查摆差距，补短板锻长板，核心指标显著进步。截至5月份，工序能耗行业第1，加工成本行业第3，生产成本行业第3，台时产量行业第5。
六、有关部门（机构）规定的其他事项
无。