一、公司基本情况
1.公司注册名称：新疆昕昊达矿业有限责任公司
2.法定代表人：谢绍玮
3.注册地址：新疆哈密市伊州区工业园区重工业加工区
4.经营范围：一般项目：金属材料制造;金属材料销售;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);机械电气设备销售;货物进出口;再生资源销售;选矿;煤炭及制品销售;机械设备租赁;非居住房地产租赁;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。许可项目:发电业务、输电业务、供(配)电业务;餐饮服务。
5.办公地址：新疆哈密市伊州区工业园区重工业加工区（邮政编码：839000）
6.公司简介：新疆昕昊达矿业有限责任公司是甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司在哈密地区投资建设的全资子公司，于2008年12月22日注册成立，注册资金6.77亿元。主要从事金属材料制造、金属材料销售、机械电气设备销售及货物进出口等。公司主要产品为酸性氧化球团矿，目前具备年产球团矿240万吨、精选加工蒙古国铁矿砂40万吨的生产能力。秉持创新驱动发展理念，深耕钒钛矿与球团矿领域，公司以产能革新为突破，建成240万吨链篦机-回转窑智能化生产线，主要装备有三大主机，分别为4.5m×60m链箅机、Φ6.1m×40m回转窑、Φ22米环冷机，Φ7.5米造球盘，燃料方式采用煤粉喷吹。较传统老系统产能大幅提升20%，生产效能迈上新台阶。
公司下设党群工作部、安全环保部、计划经营部、生产运行部、财务部5个职能部门，球团三化升级改造项目部1个临时机构，另设竖炉作业区、保障作业区、链回环作业区3个生产单元。公司党委成立于2010年1月，下设机关、竖炉作业区、保障作业区、链回环作业区4个党支部。现有职工人数300人，其中党员84名，女职工51人，少数民族职工37人。
二、主要财务数据和财务指标
（一）截至2026年3月末，昕昊达公司财务状况
资产总额：14.93亿元；
负债总额：7.76亿元；
所有者权益：7.17亿元。
（二）2026年1月至3月，昕昊达公司经营情况
营业收入：3.62亿元；
营业总成本：3.60亿元；
利润总额：247.44万元；
净利润：247.44万元。
三、发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式及实际控制人发生变化情况
（一）股东认缴的出资额、出资方式、出资比例：出资额为 67700万元。股东为甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司，出资方式为货币，出资比例为100%。
（二）股东及实际控制人发生变化的情况：甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司追加17700万元（2023年2月7日变更完成）。出资方式为货币，出资比例为100%。
四、财务预算执行情况
工业总产值：4.53亿元；
营业收入：3.62亿元；
利润总额：247.44万元。
五、重点工作完成情况
（一）抓实思想政治建设，筑牢党建引领根基
坚持以党建为统领，持续夯实基层党建根基、深化党风廉政建设、厚植企业文化氛围，全方位赋能企业高质量发展。一是完成2025年领导班子年度考核、党建工作责任制考核评价、普通职工年度考评及党支部建设考核工作，按期完成考核结果上报，同步落地新入职大学生转正考评、定岗定级及各类考评资料归档工作，以规范化考核倒逼队伍建设提质增效。二是规范党员管理，顺利召开党员大会并完成党委委员补选，开展党支部组织生活会、党员民主评议等党内组织生活，切实提升党组织凝聚力与战斗力。三是严守廉洁自律底线，聚焦重要时间节点开展元旦、春节节前警示教育及作风纪律专项检查，高质量召开领导班子年度专题民主生活会；组织党员、管理技术人员、关键岗位人员签订个性化廉洁自律承诺书，召开会议部署党员干部管理监督突出问题专项整治工作，全方位织密廉洁风控防线，涵养清正务实的干事氛围。四是深化民主管理与表彰激励，成功召开公司三届四次职代会暨2025年度表彰大会，树立先进典型、凝聚奋进力量。五是做实民生保障服务，圆满完成春节节前厂区环境整治、氛围营造及物资保障工作，常态化开展困难职工走访慰问、普惠福利发放、新春送春联等暖心活动，切实增强职工归属感、幸福感。六是丰富群团文化建设，精心组织“三八”国际妇女节系列主题活动，积极组织女职工参与上级专项活动，充分发挥女职工巾帼力量。
（二）守牢安全环保底线，夯实稳健发展基石
1.常态化抓实安全生产，筑牢生产安全屏障
严格落实各级安全生产部署要求，聚焦治本攻坚、隐患整治、安全教育、专项管控，全方位压实安全生产责任，守住安全生产底线。一是纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，对照《昕昊达公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》梳理重点工作35项，一季度落地推进30项，剩余5项按既定进度稳步落地。二是严格落实《抓好近期安全生产工作的硬措施》有关工作要求，截至3月末已完成20项，按计划持续推进3项。三是从严开展违章专项整治，按照《股份公司严厉打击违章冒险作业百日攻坚行动》查处典型违章行为20起，严肃作业纪律、规范操作流程。四是聚焦重点风险专项管控，紧盯高处坠落核心风险，围绕作业人员资质、身体状态、防护设备、现场安全措施等维度开展专项排查，累计查出一般隐患45项，已全部闭环整改。五是全覆盖开展安全生产风险隐患排查，一季度排查隐患2607项，完成整改2593项，剩余14项分类制定整改计划，分时段闭环落实，整体整改率达99.5%。六是分层级落实安全检查，公司班子完成元旦、春节节前综合检查13次、节日专项检查16次，各部门、各作业区常态化开展安全检查55次，累计排查各类隐患399项，全部完成闭环整改；常态化开展节前、节后安全教育37场次，覆盖1441人次，全面强化全员安全防范意识。七是强化特种作业人员管控，组织211名电动三轮车操作人员开展再培训、再考核，实现全员考试合格，同步排查整改电动车安全隐患4项，彻底消除作业安全漏洞。
2.系统化推进绿色环保，赋能低碳合规发展
坚守绿色发展理念，压实生态环保主体责任，完善环保管理制度，深化环境隐患整治，全方位提升企业生态环保规范化管理水平。一是健全年度环保工作体系，制定下发2026年生态环境保护工作计划并全面宣贯落实，组织自行监测信息发布专项培训，分解落实2026年排污许可总量分解计划，保障环保工作规范化、常态化推进。二是扎实推进环保督察迎检筹备，制定下发《新疆昕昊达矿业有限责任公司生态环境保护督察迎检方案》，完成迎检资料归集审核，集中整治环境隐患、厂区环境卫生、现场定置管理、建构筑物清洁等163项问题隐患整改整治工作，剩余4项稳步推进整改；一季度自主排查环境隐患23项，实现全部闭环整改。三是组织开展股份公司下发的13个涉气企业自动监控设备运行维护典型问题对照排查，落地1项问题专项整治。联合运维单位对在线监测设备参数、配置、铭牌信息逐一核查，整改问题3项，保障环保监测设备稳定合规运行。四是按照集团公司生态环境保护管理评价标准对标排查梳理，完善专项工作台账，同步配合集团安全环保部现场检查评价，完成2项问题整改，剩余2项按期推进落实。五是深化固废规范化管理，完成脱硫石膏、生活垃圾运输车辆定位系统全覆盖安装，实现运输轨迹全流程溯源管控；严格对照《危险废物规范化管理指标体系》开展自主核查，全面规范固废、危废全链条管理，筑牢绿色生产防线。
（三）聚焦创新改革赋能，激活企业发展动能
坚持创新驱动、改革提质，聚焦物料管控、工艺技术、数智转型、科研攻关多维度突破，持续优化生产经营模式，提升企业核心竞争力。一是优化物料管控体系，全面梳理外购物料技术指标，完成库存精准摸底，精准识别卸车管理核心短板并明确优化升级方向；通过分阶段开展低质料配加试验，低质料配比达11.62%，同时稳定把控球团矿生产指标，实现降本增效与生产提质双向落地。二是深耕核心工艺技术攻关，聚焦链篦机-回转窑核心生产工艺开展创新优化，成功将煤粉水分降至2.1%，建立结圈控制标准与应急预案，完成脱硝系统实地调研及改造方案编制，有效破解生产工艺痛点难题。三是加速数智化与科研管理，完成AI知识库建设、精选工序智能化立项前期工作及多项科技项目申报，申报实用新型专利2项，拟发表论文1篇，全面实现经营质效与技术水平双提升。
（四）深耕人才队伍建设，夯实人才支撑体系
坚持人才强企战略，搭建全方位、多层次培训体系，聚焦技能提升、资质取证、制度学习，常态化开展全员教育培训，持续提升职工专业素养与综合履职能力。一季度计划开展培训7项，已落地4项，剩余3项外出及专项培训将统筹时序稳步推进。一是常态化开展内部专项培训，各单位累计开展制度规范、生产工艺培训75项，参训612人次；跨部门常态化制度工艺培训18场，参训1354人次；各作业区开展岗位技能实操培训31次，参训380人次，全方位夯实一线职工专业基础。二是借力外部资源赋能人才成长，落地2项外聘内训项目，邀请检修工程部3名技术人员开展电气、机械、焊接工艺专项指导，精准补齐岗位技术短板。三是强化特种作业资质取证，组织10名消防操作员参与考前专项培训，同步推进高处作业、焊接作业、低压电工等“三项岗位”初训工作，累计完成64人特种作业入门培训。四是统筹技能等级认定，有序组织职工技能认定报名工作，205名职工通过初审，常态化督促职工开展实操训练，助力全员持证上岗、技能升级。五是夯实合规履职基础，组织开展法律法规专项学习2场，覆盖301人次，全面提升职工合规作业、依规履职意识。
（五）优化企业治理体系，提升精细管理水平
持续完善现代企业治理体系，聚焦风险防控、制度建设、厂区治理，不断提升企业规范化、精细化管理能力。一是筑牢法治风控体系，组织召开风险防控暨法治建设推进会，专题研判一季度风控工作重点，统筹各单位梳理完善108项物资管控流程，补齐业务管控漏洞，全方位防范经营管理风险。二是深化制度落地执行，自三月起常态化开展制度专项培训，累计开展7场专题培训，覆盖设备管理、粉尘治理、电气作业规范等核心领域，推动管理制度落地生根、落地见效。三是优化厂区整体风貌，统筹规划厂区美化升级方案，围绕现场展板、桁架标语、参观通廊等重点区域开展升级改造策划，持续优化厂区生产办公环境，树立良好企业形象。
（六）精进财务管控能力，筑牢经营风控防线
持续深化财务精细化管理，聚焦财税合规、系统优化、风险防控、队伍建设，不断夯实财务管理基础，拓宽经营保障渠道，助力企业稳健经营。一是对接财税新政，主动联动属地税务部门，吃透高新技术企业税收优惠、增值税法新规等政策要点，规范企业财税核算流程，保障涉税工作合法合规。二是推进财务数字化升级，对接税务部门完成乐企平台接入，优化财务共享系统税务模块功能，同步完成房屋租赁业务简易计税调整，提升财税工作数字化、规范化水平。三是扎实完成年度财务收尾工作，完成2025年度财务报表审计、国资委决算工作，依规完成长期无法偿付供应商欠款账务处理，规范企业财务核算。四是健全风控管理制度，印发债务风险、税务风险专项应急处置办法，构建系统化财务风险应急处置体系。五是强化财会队伍专业能力，组织财务人员集中学习2026年财会管理文件、集团财会制度规范，重点梳理个税福利费扣除标准等核心内容，持续提升财务人员专业素养与合规履职能力。六是落实商业保险规范化管理，向各业务部门宣贯《2026年商业保险中标结果及管理要求的通知》，明确管理标准与监督要求。
有关部门（机构）规定的其他事项
无。
