本报讯（记者 殷艺）日前，集团公司着眼高质量发展全局，制定全员科技创新推动计划，明确全年开展各类群众性创新活动 3000 项以上，培养基层创新骨干300人以上，全员创新覆盖率突破20%，真正让创新有价理念在每一个岗位生根发芽。
集团公司坚持“全员参与、协同攻坚，问题导向、务实高效，鼓励创新、正向激励，全域覆盖、多元创新”四项工作原则，为全员创新建机制、搭平台、创环境，力求将创新触角延伸至生产全流程的每一个核心环节。
建机制强基础，打造全员参与新格局。组织各单位持续开展“五小”、QC 小组、先进操作法等群众性创新活动，提升创新成果质量和数量，提高全员创新参与度。各单位结合自身产业板块发展定位，围绕生产经营、技术攻关、降本增效、管理提质等方面开展特色活动，确保职工参与度达到20%以上，做到一板块一特色、一单位一亮点。
设资金强激励，激发创新内生动力。设立全员创新专项资金，对开展全员创新工作的单位进行奖励，并由各单位统筹用于班组创新活动及内部创新激励。同时，及时兑现获奖“五小”、QC小组、先进操作法等成果奖金，充分调动职工参与全员创新的积极性。各单位结合生产实际，制定灵活高效、贴近一线的基层创新奖励办法，或设立专项基金，对取得突出贡献的高价值成果给予重奖，让创新者、实干者得实惠。
育人才强队伍，提升创新整体能级。建强劳模工匠创新工作室阵地，创建“魏海霞劳模和工匠人才创新工作室”，带动各级创新工作室协同攻关，打造集技术攻关、创新研发、人才培养、成果转化于一体的专业化创新平台。同时，聚焦青年职业发展与技能提升，打造“青年科技讲堂”品牌，围绕岗位创新、问题分析、课题攻关等开展专题培训，提升青年员工发现问题、分析问题、总结提炼创新成果的能力。
强培训促提升，推动技能与创新融合。常态化开展专业技术、操作技能等专项培训，全面提升全员综合素质与岗位适配能力。各单位围绕生产经营、关键工序、核心岗位，组织职工开展劳动和技能竞赛、技术比武活动，积极参加国家级、省级、市级技能大赛，以赛促学、以赛促训、以赛促创新。
搭平台促共享，形成协同创新生态。每年开展1—2 次现场观摩交流活动，组织各单位技术管理人员、创新骨干、班组长赴创新工作优秀单位实地学习，重点学习基层创新组织模式、激励办法、成果培育等成熟经验。每年组织1—2次集团公司级表彰会，表彰优秀创新项目与优秀工程师，同步展示创新成果、交流实践经验，树立标杆典型。
强思想重引领，凝聚创新合力。深入开展对象化、分众化、互动化宣讲，推动党的创新理论进基层单位、进班组，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。依托“报、微、屏、网、端”等各类宣传平台，全方位、多角度展示全员创新的政策措施、进展成效和先进典型。
为确保活动取得实效，集团公司建立“集团统筹、子公司主导、基层班组落实”的三级工作体系，将创新活动纳入各单位年度重点工作考核，层层压实责任。同时，建立科学完善的创新效果评估体系，全面评估创新成果的实用性、创新性、经济效益和社会效益。
