本报讯（记者 郑磊）2026年是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年。年初以来，集团公司持续紧盯行动目标，着力在思想引领、体系优化、科技赋能、专项整治、应急能力建设方面精准发力，从根本上消除事故隐患，提升本质安全水平，保障企业高质量发展。
拧紧思想“总开关”。集团公司认真落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”及省安全生产委员会《关于进一步强化生产经营单位安全生产主体责任落实的意见》，组织召开安全生产风险辨识管控与隐患排查整治会议，深入研判当前形势，并就守住依法合规底线明确了具体管控要求。锚定“自身安全责任是什么、履职尽责怎么干、工作标准达到什么程度”主题，集团公司组织各单位领导班子开展专题研讨，进一步统一思想认识，切实增强各单位抓好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。
织密风险“防控网”。集团公司严格落实重大事故隐患“五个必学”要求，组织各单位认真学习 66 个行业领域重大事故隐患判定标准，并将其纳入日常安全教育培训内容，进一步提升职工精准排查重大事故隐患的能力。结合阶段性工作重点和季节性工作特点，每月聚焦一个行业领域和一类安全风险开展专项整治。针对重大危险源和重点危险场所，实施分级包保，每月定期开展安全检查。对照政府部门通报的典型问题，全面开展举一反三排查，坚决防止同类问题重复发生。对安全管理综合排序靠后的单位开展“一对一”帮扶，督促各级管理人员真正把安全责任扛在肩上、落在实处。同时，各单位主要负责人每月带队排查治理重大事故隐患，严抓闭环销号，确保动态清零。
激活科技“强引擎”。集团公司聚焦传统产业“三化”改造要求，系统梳理出93个安全“三化”项目，其中2026年计划实施45个，目前启动35个。截至7月底，集团公司21家分子公司累计投入超1.7亿元，实施92个安全隐患整改项目。此外，矿山井下、露天排土场、尾矿库安全风险监测预警系统已全部接入国家和省级平台，高危企业安全生产风险监测预警系统建设应用正稳步推进。
锤炼应急“硬本领”。集团公司坚持“以演促练、以练备战”，组织一线班组开展应急实训演练，并对演练效果进行随机抽查指导，提出针对性整改意见，帮助基层班组改进应急处突流程，提升一线职工应对突发情况的处置能力。同时，建立健全事故隐患内部报告奖励机制，充分激发全员参与安全管理的积极性。
