一、公司基本情况
1.公司注册名称：新疆昕昊达矿业有限责任公司
2.法定代表人：谢绍玮
3.注册地址：新疆哈密市伊州区工业园区重工业加工区
4.经营范围：一般项目：金属材料制造;金属材料销售;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);机械电气设备销售;货物进出口;再生资源销售;选矿;煤炭及制品销售;机械设备租赁;非居住房地产租赁;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。
许可项目:发电业务、输电业务、供(配)电业务;餐饮服务。
5.办公地址：新疆哈密市伊州区工业园区重工业加工区（邮政编码：839000）
6.公司简介：新疆昕昊达矿业有限责任公司是甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司在哈密地区投资建设的全资子公司，于2008年12月22日注册成立，注册资金6.77亿元。主要从事金属材料制造、金属材料销售、机械电气设备销售及货物进出口等。公司主要产品为酸性氧化球团矿，目前具备年产球团矿240万吨、精选加工蒙古国铁矿砂40万吨的生产能力。秉持创新驱动发展理念，深耕钒钛矿与球团矿领域，公司以产能革新为突破，建成240万吨链篦机-回转窑智能化生产线，主要装备有三大主机，分别为4.5m×60m链箅机、Φ6.1m×40m回转窑、Φ22米环冷机，Φ7.5米造球盘，燃料方式采用煤粉喷吹。较传统老系统产能大幅提升20%，生产效能迈上新台阶。
公司下设党群工作部、安全环保部、计划经营部、生产运行部、财务部5个职能部门，另设竖炉作业区、保障作业区、链回环作业区3个生产单元。公司党委成立于2010年1月，下设机关、竖炉作业区、保障作业区、链回环作业区4个党支部。现有职工人数299人，其中党员83名，女职工51人，少数民族职工37人。
二、主要财务数据和财务指标
（一）截至2026年6月末，昕昊达公司财务状况
资产总额：13.85亿元；
负债总额：6.69亿元；
所有者权益：7.16亿元。
（二）2026年4月至6月，昕昊达公司经营情况
营业收入：5.29亿元；
营业总成本：5.26亿元；
利润总额：312.78万元；
净利润：-138.35万元。
三、发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式及实际控制人发生变化情况
（一）股东认缴的出资额、出资方式、出资比例：出资额为 67700万元。股东为甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司，出资方式为货币，出资比例为100%。
（二）股东及实际控制人发生变化的情况：甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司追加17700万元（2023年2月7日变更完成）。出资方式为货币，出资比例为100%。
四、财务预算执行情况
1.工业总产值：10.3亿元；
2.营业收入：8.92亿元；
3.利润总额：560.22万元。
五、重点工作完成情况
（一）坚持党建统领，凝聚发展合力
一是正确政绩观学习教育走深走实，开展学习40余场、覆盖500人次，整改问题40余项，办结民生实事25件。二是上级重点任务高效落实，规范“三会一课”56次，完成党委补选、代表推选，抓实廉洁教育、作风整治与安全督查。三是“一区一岗两队”深度赋能，构建全覆盖党建攻坚体系，完成6项关键技术攻关，核心指标100%达标。四是双督察严督实查，纠治 “微腐败”、筑牢廉洁防线。五是职工健康行动扎实开展，开设减脂餐窗口，建立121名职工减重台账。六是“五小”创新成果丰硕，征集15项、获奖7项，二等奖以上报送集团。七是宣传阵地持续发力，公众号发布稿件156篇，构建多元宣传矩阵，以高质量党建为企业高质量发展提供坚强保障。
（二）严守底线思维，筑牢安全环保屏障
一是坚持党管安全，落实“第一议题”，深学安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，抓实安全法规研学转化。二是坚持严抓严管，查处典型违章64起、安全底线违规1起，合计考核14.64万元。三是常态化落地“每日一题、每周一练”，开展工程机械盲区、心肺复苏等专项实训，组织不打招呼突击应急演练，全员安全实操水平持续提升。四是构建三级排查机制，累计排查8985项，累计整改8906项，剩余79项持续整改。五是严控相关方管理，关键作业全程管控。落实相关方“五同”管理，紧盯检修、消缺高危工序，从严核查资质、防护、票据、作业证及现场盯控，实现作业风险闭环。六是严格落实环保主体责任，闭环整改各类环境问题223项、自查隐患32项，完成水、气、土、噪声全要素自行监测。七是规范固废、危废全流程管理，完成运输车辆定位改造，修订环境应急预案，按期完成各类环保资料上报备案，环保设施稳定运行，完成中央生态环境保护督察迎检工作。
（三）聚焦稳产保供，夯实生产运营根基
一是全面推行“以车代库”模式，提前储备生产原料；4月发运量刷新单月发运历史纪录，全力保障两地高炉满负荷生产。二是为应对疆煤外运、铁路线检修等不可控因素影响，开辟公铁联运（瓜州中转）、公路运输直达等多渠道球团矿保供模式。三是优化保供运输体系，针对疆煤外运受限、铁路线路检修等不可控因素，主动突破运输瓶颈，开辟瓜州中转公铁联运、公路直达运输等多渠道球团矿保供模式，有效规避供应链中断风险，保障生产原料持续稳定供应。四是优化生产运行管控，持续推进生产工艺、配料结构优化，加大低价物料配比力度，1-5月球团加工成本位列行业第一，生产成本位列行业第二，工序能耗位居行业第七，生产运营质效稳居行业前列。
（四）深耕科创赋能，激活内生发展动力
一是上半年4项核心科研项目稳步推进，其中链篦机回转窑结圈治理项目完成90%工程量，设备结圈周期延长至46—52天，有效降低设备停机损耗；回转煤粉喷吹、SCR脱硝提升、经济物料开拓等重点项目全面落地见效，助力生产工艺迭代升级。二是上半年累计发表专业论文3篇，获得授权专利2项，成功获评创新型中小企业，顺利申报市级重点科技项目，企业科创资质与核心竞争力持续提升。三是围绕生产瓶颈梳理确立5项QC课题，精准破解生产实操痛点，通过优化生产流程、减少设备停机、推进原料替代、开展小改小革等方式，有效解决生产难题，为生产高效推进提供技术支撑。
（五）深挖降本潜力，提升经营创效能力
一是专项降本成效凸显，聚焦生产能耗、物料损耗、设备运维等关键环节，通过热源泵错峰运行、整治用水跑冒滴漏、修旧利废、优化生产指标等多项举措，稳步压降运营成本，实现吨矿费用同比下降1.26%。二是采购成本精准管控，优化铁料采购渠道、完善采购比价机制，上半年铁料采购均价同比降低45.66元/吨，有效降低原料采购成本。三是基层创效成果突出，依托QC课题攻关、工艺优化、技术革新等方式，累计实现降本创效超50万元，全方位筑牢企业盈利增收基础。
（六）优化内控管理，夯实人才管控体系
一是抓实职工教育培训，上半年完成计划内专项培训18项，发生培训费用14.04万元；常态化开展周度培训118项、月度培训32次、“每周一练”46次，聚焦电气、机械检维修等核心专业，组织内外专项培训4次。严格落实岗位持证上岗制度，全力推进消防操作员、“三项岗位”人员取证培训，累计实现消防操作员取证8人，“三项岗位”新取证及复审58人，全面保障岗位合规上岗。二是出台“操检合一”技能提升激励方案，明确岗位技能标准，引导职工主动钻研业务、参与设备自主检修，夯实自主检修业务基础。2026年累计申报职业技能认定200人，其中电工、焊工、钳工等检修关键工种120人；落实持证上岗月度激励机制，累计激励29人次，发放激励资金7381.5元，有效激发职工学技练兵、干事创业的积极性。三是依托“三定”工作完成岗位梳理、编制优化及人员聘任，调整适配岗位人员3名，完成66个操作岗位写实及价值评价，精准匹配岗位工作量、技能等级与薪酬标准，实现人岗精准适配、岗薪科学匹配，提升人力资源利用效能。四是全面开展物资流程风险专项排查，覆盖187项业务流程与关键管控环节，精准识别各类风险隐患，配套完善管控措施、对标落实制度条款，实现物资管理全链条、全覆盖、可管控。五是规范制度体系建设，修订完善《内控手册》38项业务流程，常态化开展制度宣贯培训21次，推动全员学制度、守制度、用制度，全面提升企业规范化、制度化管理水平。
六、有关部门（机构）规定的其他事项
无。
